Japon İş Kültürü
Ziyaretçi
Japon İş Kültürü
Japon iş kültürünün temeli, sürekli gelişme ve bunun teşvikidir. Bunu sağlamak için en önemli koşul, işçilerin onayının alınması ve değişim karşısındaki direnişin kırılmasıdır. Bu amaçla aşağıdaki koşulların sağlanması gereklidir:
Sponsorlu Bağlantılar
- Endüstriyel ilişkilerin sürekli geliştirilmesi
- İşçilerin eğitimine önem verilmesi
- İşçilerin arasından resmi olmayan lider çıkmasının sağlanması
- Kalite çemberleri benzeri küçük gruplaşmaların oluşturulması
- Çalışma ortamının işçiler için çalışılabilir kılınması
- Çalışma alanında sosyal fonksiyonlara imkân tanınması
- İşyerine disiplinin yerleştirilmesi
- Firmanın gelecekteki vizyonunu belirlemek
- Stratejik kararları almak
- İşleri sevk ve kontrol etmek
- İşçi ailesine üretim tesisini gezme imkânını sağlamak
- Başarılı kişileri ödüllendirmek
- Bölümler arası yarışmalar düzenlemek
- Yeni işe başlayan işçilere hoş geldin partisi düzenlemek
- Firma bülten ve gazetesi yayınlamak
- Yöneticilerle işçiler arası düzenli toplantılar yapmak
- Çalışma esnasında eğitim
- Görev değiştirerek eğitim
- İş dışı yerlerde eğitim
- Kişinin kendi kendini geliştirmesi yoluyla eğitim
- Şirket içi grup eğitimi
- Terfi öncesi eğitim
- Grubun sahibi ve yöneticisi tarafından, şirketin o yılki felsefesinin belirlenmesi ve tüm yöneticilere duyurulması
- Bölümler için genel ve yönlendirici çerçevenin çizilmesi
- Her bölümün, hem bütünü hem de birimleri için ana çerçeveye uygun planları hazırlaması
- Her birimin daha detaylı planları hazırlaması
- Her birimin maliyet ve kar analizine dayanan bütçesini hazırlaması
- Bölümün, birimlerinden gelen veriler ışığında kendi bütçesini hazırlaması
- Genel merkezde, bölümün plan ve bütçesinin incelenip, onaylanması
- Plan ve bütçenin grup yöneticisi tarafından da onaylanıp, bölümden beklenenlerin özetlendiği çerçevenin kendisine verilmesidir
- Maksimum kaliteyi maksimum etkinlikle sağlamak
- En az stok ile çalışmak
- Zor işleri azaltmak
- Tesisi ve ekipmanları, kalite ve verimliliği artıracak, işgücü ihtiyacını azaltacak şekilde değerlendirmek
- Grup çalışması ve işbirliğinin devamlılığını sağlamak için sorgulayan ve açık görüşlü olan tutumunu sürdürmek
- İşlerin daha kolay hale getirilmesi
- Ağır ve sıkıcı işlerin kaldırılması
- İş güvenliğinin sağlanması
- Verimliliğin artırılması
- Kalitenin yükseltilmesi
- Zaman ve para tasarrufunun sağlanması
Yararlanılan kaynak
İhracatçının Japonya El Kitabı, Yüksel Akkuzugil, DTM İTKİB, 2001
İhracatçının Japonya El Kitabı, Yüksel Akkuzugil, DTM İTKİB, 2001
